我国融资担保行业经由近30年的蓬勃生长 ，从无到有 ，从小到大 ，形成了净资产凌驾1.2万亿元、担保余额凌驾3.2万亿元的优异时势。现在 ，行业高质量生长面临的瓶颈也日益突出。怎样深刻熟悉目今的生长情形及面临的问题 ，怎样转型生长 ，作为行业首家担保公司——中国投融资担保股份有限公司（以下简称“中投保”）一直在生长中思索并实践着。克日 ，《金融时报》记者对该公司党委书记、董事长、总裁段文务举行了专访。
《金融时报》：目今行业生长面临哪些难点？
段文务：融资担�；挂宰ㄒ祷男庞迷黾逗臀：χ卫砟芰怪苯踊蚣浣尤谧实１Ｓ� ，在解决实体经济融资难的同时 ，为企业节约了融资本钱 ，也为优化市场资源设置作出了起劲孝顺。可是 ，担保业高质量生长面临的瓶颈也日益突出 ，详细体现为四种矛盾。
一是担保定位与企业生长的矛盾。担保定位于支持小微“三农” ，服务普惠金融 ，具有“保费低、收益低”的“双低”特点。担�；挂环矫嬉С中∥⑵笠瞪� ，另一方面还要实现资产的保值增值 ，但由于自身资源金运作手段有限 ，难以平衡好流动性、清静性与效益性三者之间的关系 ，因而制约担�；菇徊阶龃笞銮�。
二是营业模式与服务工具的矛盾。担保具有“准公共产品”和商业增信服务的双重属性 ，一方面 ，小微企业涉及的行业和领域普遍 ，企业性子、特点、资金需求纷沉重大 ，简单的担保营业模式难以知足小微企业的融资需求；另一方面 ，多条理资源市场融资主体也是担保增信服务的主要工具 ，将增信功效嫁接到钱币市场、股票市场、债券市场中 ，能有力支持企业提高直接融资比重 ，完善现代金融服务系统。融资担保营业的非标属性 ，决议了担�；鼓岩陨炕谋曜疾� ，因此制约了行业担保规模的扩大。
三是风控系统与市场生长的矛盾。作为谋划危害的专业机构 ，面临快速生长转变的经济、市场和行业情形 ，大大都担�；沟奈：κ侗稹⑽：刂啤⑽：Υχ贸头Ｄ芰χ秃笥谟瞪� ，风控能力及手艺水平建设有待进一步增强。
四是行业数字羁系与古板运营模式的矛盾。近年来 ，行业羁系部分一连强化羁系科技应用 ，探索数字化羁系模式 ，行业羁系的专业性、统一性一直增强 ，而大部分担�；沟姆缈亍⒃擞酝Ａ粼诠虐宓氖止ぁ⑾呦履Ｊ� ，信息手艺支持和数字化水平都难以知足数字化动态羁系的要求。
《金融时报》记者：上述问题有无解决途径？
段文务：随着金融科技的蓬勃生长和普遍应用 ，数字化转型逐渐成为行业共识 ，也为担保行业化解以上四种矛盾提供了可行的解决计划 ，成为行业高质量生长的必由之路。详细到融�；褂翟擞忝� ，从营业生长角度看 ，数字化周全渗透各个行业 ，金融服务面临全新的模式、场景、生态等厘革 ，催生了大宗的数字化、线上化金融服务需求 ，为担�；咕傩杏盗⒁旌湍Ｊ搅⒁焯峁┝烁嗍被涂占�。从提升效率角度看 ，线上化、批量化营业生长催生了海量营业数据 ，在职员、资源有限的条件下 ，担�；关叫胪ü率忠铡⑹止ぞ叩戎厮芊窈蜕笈鞒� ，提升运营效率 ，优化动态运营水平 ，进而做大担保规模 ，同时 ，知足动态羁系需要。从危害管控角度看 ，古板风控方法已难以完全支持线上营业扩展的需求 ，大数据对多维度、大批量数据的智能处置惩罚和标准化的执行流程 ，更能贴合信息时代风控要求 ，填补古板风控手段的劣势 ，数字化风控转型已成为担�；沟囊欢ㄑ≡�。
《金融时报》记者：中投举荐行了哪些数字化转型的实践？
段文务：近年来 ，中投�Ｆ鹁⑻剿鞔笫莘缈亍⑷呱喜僮鞯目萍嫉１ＤＪ� ，加速推进数字化转型 ，深入电子保函、海关关税担保、电子票据、供应链金融等营业领域 ，更好服务普惠金融和实体经济生长。2020年4月 ，中投保专门设立中投�？萍既谧实１Ｓ邢薰� ，成为北京都会副中心首家科技融资担�；� ，通过构建线上线下相团结的“科技赋能担保”增信模式 ，探索行业生长新路径。
在数字化转型的探索历程中 ，中投保既取得了起劲效果和名贵履历 ，又有凄切履历和深刻的教训。但中投保始终没有放弃数字化转型的探索 ，一方面深刻总结转型实践的履历教训 ，另一方面一连提升手艺实力和治理水平 ，从成熟领域和有用场景寻找营业切入点。在助力优化地方政府营商情形、服务招投标小微企业方面 ，中投保创设并自主研发了“信易佳”电子保函服务平台 ，聚焦招标采购场景 ，服务政府采购、国企采购领域的投标企业；疫情防控时代 ，为天下招投标客户提供24小时全程在线值守服务 ，充分验展无接触、效率高、无资金占压等优势 ，在有用阻断疫情撒播的同时 ，助力企业实时“云复工”。阻止现在 ，“信易佳”平台累计服务中小微企业7300余家 ，治理电子保函30000余笔 ，累计为投标企业节约投标包管金占用达70亿元。
《金融时报》记者：对中投保以及融资担保行业数字化转型有何期待？
段文务：顺应数字时代生长趋势 ，我们提出周全打造“数字中投保” ，助力公司数字化转型。“数字中投保”通过运用先进的治理要领和领先的科技手段对公司竞争力举行重塑 ，一要实现治理信息化 ，提高生产效率；二要实现数据要素化 ，优化生产资料；三要实现营业数字化 ，厘革生产关系；四要实现决议智能化 ，提高生产力。为搭建切合公司战略偏向和营业生长需要的IT架构 ，中投保统筹制订数字化妄想 ，推进IT系统建设结构 ，通过自上而下的顶层妄想和自下而上的局部建设并行推进 ，将前瞻性、全局性的顶层设计与基于局部营业场景的线上化建设相团结 ，推下手艺与营业深度融合 ，支持公司整体战略目的的实现。
对行业整体而言 ，加速推选行业数字化转型可从以下着手：始终坚持服务小微“三农”、服务实体经济的定位；起劲推进成熟的小微融资担保品种向线上迁徙；一直研发面向差别场景的营业品种 ，增添担保增信产品的市场供应；一连增强金融科手艺力建设；进一步扩大行业系统协同 ，各担�；挂⒅卦銮坑牍壹暗胤降男幸敌� ，与担保同业实现营业、科技手段、履历共享 ，起劲拥抱数字化羁系 ，起劲构建行业自律生长的优异生态 ，配合提升担保行业影响力。
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